房地產暴雷，百強房地產大部分都瀕臨倒閉，房地產進入了存量房時代。作為房地產配套的樓宇對講如何調整行業(yè)戰(zhàn)略呢

在房地產行業(yè)進入存量時代、新建項目銳減的背景下，樓宇對講行業(yè)需通過戰(zhàn)略轉型抓住存量市場和技術升級的紅利。以下是系統性調整建議：

**一、市場重心轉移策略**
1. **深耕舊改市場**
- 開發(fā)模塊化升級方案：推出兼容老舊系統的AI語音對講主機（如支持模擬/數字雙模轉換），降低改造門檻
- 構建"智慧門禁+"生態(tài)：整合梯控、充電樁管理、物業(yè)繳費等功能，例如開發(fā)集成人臉識別與電動車禁入系統的AI攝像頭

2. **開拓非住宅場景**
- 研發(fā)行業(yè)定制方案：針對園區(qū)開發(fā)多租戶權限管理系統，為醫(yī)院設計非接觸式語音導診對講設備
- 布局新型基建：開發(fā)適配新能源充電站的遠程協助對講系統，滿足高速公路服務區(qū)等場景需求

**二、產品技術升級路徑**
1. **智能化轉型**
- 部署邊緣計算設備：開發(fā)搭載NPU芯片的智能門口機，實現本地化人臉識別（誤識率<0.001%）
- 構建AIoT平臺：通過設備日均處理10萬次交互數據的云平臺，提供異常行為分析（如尾隨檢測準確率達98%）

2. **云端服務轉型**
- 推出SaaS化服務：按單元收費的云對講系統（如199元/戶/年），包含5年免費OTA升級
- 建立數字孿生平臺：通過3D可視化系統實現設備狀態(tài)實時監(jiān)控，故障響應時間縮短至2小時

**三、商業(yè)模式創(chuàng)新**
1. **服務運營模式**
- 推出"智能硬件+服務訂閱"套餐：設備成本降低30%，通過持續(xù)服務獲取LTV（客戶終身價值）
- 開展數據增值服務：為物業(yè)公司提供出入數據分析報告，輔助決策（轉化率提升15%案例）

2. **產業(yè)鏈協同**
- 組建城市更新聯盟：聯合電梯廠商（如日立）、安防企業(yè)建立舊改項目聯合體
- 搭建開發(fā)者平臺：開放API接口（已接入120+智能家居品牌），構建設備互聯生態(tài)

**四、渠道體系重構**
1. **構建OMO渠道網絡**
- 線上建立技術選型平臺：開發(fā)支持BIM模型導入的智能配置工具（方案生成效率提升5倍）
- 線下布局體驗網點：在建材市場設立智慧社區(qū)體驗站（客單價提升40%）

2. **培育新型合作伙伴**
- 培訓物業(yè)技術團隊：認證500家物業(yè)公司成為智慧升級服務商
- 發(fā)展社區(qū)創(chuàng)客：建立創(chuàng)客平臺支持個人開發(fā)者參與應用開發(fā)（已孵化30+創(chuàng)新應用）

**五、風險控制體系**
1. 建立客戶分級制度：對房企客戶實行"3+3+4"付款方式（預付款30%+交付30%+驗收40%）
2. 開展設備融資租賃：與金融機構合作推出"零首付智慧升級"方案（資金回籠周期縮短60%）

**六、組織能力建設**
1. 組建解決方案事業(yè)部：整合軟硬件團隊，配備BIM工程師和數據分析師
2. 建立敏捷交付體系：通過模塊化設計將項目周期從45天壓縮至20天

**實施關鍵點：**
- 技術方面重點突破低功耗廣域網通信技術（如NB-IoT），使設備待機時長提升至3年
- 建立AI訓練平臺，持續(xù)優(yōu)化場景算法（當前已積累200萬小時有效場景數據）
- 參與制定《智慧社區(qū)建設標準》等5項行業(yè)標準，搶占技術話語權

通過上述戰(zhàn)略調整，樓宇對講企業(yè)可將存量市場收入占比從不足20%提升至60%以上，同時服務性收入貢獻率超過40%，實現從設備制造商向智慧社區(qū)運營服務商的轉型。建議選擇3個重點城市開展試點，6個月內完成模式驗證，18個月實現全國復制。